| انتخاب،انتصاب و تغییر مدیران (بصورت کامل و آپدیت شده)
پایان نامه و پروژه پایانی رشته مدیریت با عنوان انتخاب،انتصاب و تغییر مدیران( تجارب كشورهای فرانسه، ژاپن، انگلیس ، آمریكا و كره جنوبی)
|
 |
| دسته بندی | مدیریت |
| فرمت فایل | doc |
| حجم فایل | 1916 کیلو بایت |
| تعداد صفحات فایل | 245 |
دانلود پایان نامه رشته مدیریت
انتخاب،انتصاب و تغییر مدیران
(بصورت کامل و آپدیت شده)
*آپدیت ششم نیز بصورت رایگان اضافه شد!
ضوابط انتخاب وانتصاب 70 اسلاید
شاخص های انتخاب مدیران 8 صفحه
راهنما پرسشنامه انتخاب مدیران 11 صفحه
معیارهای انتخاب مدیران از نگاه قرآن 11صفحه
معیارهای انتخاب و انتصاب مدیران در نهج‌البلاغه 30 صفحه
بررسی فرآیند شناسایی، ارزشیابی، انتخاب و انتصاب مدیران 15 صفحه
چکیده:
آنچه در سعادت جامعه نقش اساسی دارد، شایستگی و جامع الشرایط بودن مدیران و کارگزاران آن جامعه است. در سازمان‌ها نیز موفقیت سازمان در رسیدن به اهداف و مأموریت‌های سازمانی منوط به مدیرانی کاردان و لایق می‌باشد. بنابراین انتخاب کارگزاران و مدیران اصلح، سزاوار توجه و بررسی فراوان است و باید معیارهایی برای سنجش افراد و انتخاب ایشان در نظر گرفته شود.
یكی از آفات تمامی جوامع بشری را می‌توان به‌كارگیری افراد نالایق و نداشتن مهارت كافی در زمینه مورد نظر عنوان نمود. اگر مدیران شایسته و تربیت یافته در رأس سازمان‌ها قرارگیرند، کیفیت فعالیت‌های سازمانی به طور فزاینده‌ای بهبود خواهد یافت. زیرا مدیریت شایسته، محور اصلی توسعه اقتصادی، اجتماعی و فرهنگی ملت‌ها به شمار می‌آید. بنابراین انتخاب و انتصاب افراد در رده‌های مختلف سازمانی باید بر اساس معیارها و ملاک‌هایی باشد تا افراد شایسته جهت تصدی پست‌های سازمانی انتخاب و به کار گمارده شوند. معیار شناخت و ارزیابی مدیران توانمند را می‌توان در دو بخش انتخاب مدیران و صفات مدیران تعریف نمود. اگر چه خصوصیات و معیارهای بخش انتخاب مدیران لازمه و جز صفات یک مدیر توانمند می‌باشد اما برای انتخاب و انتصاب یک مدیر، بایستی این ویژگی‌ها ملاک نظر قرار گیرد. بنابراین معیارهای انتخاب یک مدیر را می‌توان به عنوان شاخص‌های انتخابی مدیران کلان در نظر گرفت تا بر مبنای آن بتوانند یک مدیر لایق و شایسته برای زیر مجموعه خود انتخاب نمود. ذکر این نکته لازم است که مهارت‌ها و ویژگی‌های مدیران با توجه به نوع افراد، اهداف و مأموریت‌های سازمان و جایگاه اجتماعی آن در جامعه متفاوت می‌گردد.
کلمات کلیدی:
انتخاب مدیران
انتصاب مدیران
تغییر مدیران
مقدمه:
در دهه‌های اخیر، مدیریت به عنوان یكی از مهمترین عناصر توسعه به شمار آمده و در ارزیابی و مقایسه كشورهای در حال توسعه، بررسی الگوها و شیوه‌های مدیریت نیز مورد توجه قرار گرفته است. تغییرات وسیعی كه در نقش دولتها به وقوع پیوسته، دولتها را عملاً با رویكردهای جدید روبرو ساخته كه نتیجه قطعی آن تغییر موقعیت نسبی دولتها بوده است.بطور كلی نظام اداری هر حكومتی مبین نگرش دولت به نحوه اداره و مدیریت كشور می‌باشد و نقش نظام اداری در ساختارهای اقتصادی، سیاسی، اجتماعی و فرهنگی و تأثیر آن در تحقق اهداف نظامهای كلان جامعه به اندازه‌ای تعیین كننده است كه بدون داشتن نظام اداری كارآمد و اثربخش، دست یازیدن به اهداف فوق عملی نیست. از اینرو كشورهای مختلف، اصلاح نظام اداری و بهبود مدیریت را به عنوان پیش‌نیاز اصلی توسعه و یك هدف اساسی پیگیری می‌نمایند.
در كشور ما در طول سالهای اخیر مطالعات و تحقیقات متعددی در این راستا به عمل آمده و اقدامات موثری آغاز گردیده است كه از جمله اهم آنها، تدوین برنامه هفتگانه تحول اداری در كشور توسط سازمان مدیریت و برنامه‌ریزی كشور و تصویب آن در هیأت وزیران می‌باشد.در ارتباط با برنامه سوم آن ، تحت عنوان “ اصلاح نظامهای مدیریتی” مطالعات مختلفی در این دفتر بعمل آمده كه از جمله آنها مطالعه در زمینه استقرار نظام انتخاب، انتصاب و تغییر مدیران با جهت‌گیری شایسته‌سالاری و ثبات در مدیریت‌ها می‌باشد كه نتایج حاصله به مصوبه شورای عالی اداری تحت عنوان “ضوابط انتخاب و انتصاب و تغییر مدیران” انجامید. در این مطالعه به عنوان یكی از پروژه‌های مطالعاتی در راستای تحقق اهداف مورد نظر در زمینه شایسته‌سالاری و اثربخشی مدیریت‌ها، ضمن بررسی مبانی علمی و نظری، تجارب برخی از كشورهای توسعه یافته از جمله فرانسه، ژاپن، آمریكا، انگلیس و كره جنوبی نیز مورد بررسی قرار گرفته است.
فهرست
نظام1
شایسته‌سالاری1
پیش‌گفتار3
سازمان مدیریت و برنامه‌ریزی كشور4
دفتر بهبود مدیریت و ارزیابی عملكرد4
1) مقدمه:5
2) وضعیت راهبردی نظام شایسته سالار8
اهداف:10
ویژگی‌های نظام شایسته سالاری مطلوب11
روند مطلوب انتخاب و انتصاب مدیریت17
ملزومات نظام انتخاب و انتصاب مدیران19
فرایند شایسته سالاری22
3) مدیران شایسته در نظام جمهوری اسلامی ایران27
1- جایگاه مدیریت27
2- ویژگی‌های شغلی و نقشهای مدیران29
3- خصوصیات و ویژگی‌های فردی مدیران36
4-توانایی‌های مدیران44
5- مهارتهای مدیران46
6- شایستگی‌های مدیریتی47
صلاحیت50
7- جمع‌بندی51
8- كشف متغیرهای انتخاب و پرورش مدیران درایران52
4- مطالعات تطبیقی59
1-4-شیوه استخدام و ارتقاء در فرانسه59
2-4-شایسته سالاری در ژاپن65
3-4- شیوه استخدام و ارتقاء در انگلیس68
1-3-4-بخش خدمات كشوری انگلیس68
2-3-4- دفتر كمیسیون انتصابات در بخش عمومی (OCPA)73
4-4-نظام استخدام و ارتقا در آمریكا81
5-4- نظام شایسته‌سالاری در كره جنوبی86
رییس كمیسیون86
5)جداول:91
6)منابع:109
------------------------------------------------------
6 آپدیت در قالب 145 صفحه
دانلود فایل