| استراتژی برند کارفرما در سازمانها (رویکردی جهت جذب و نگهداری استعدادها)
به منظور کسب مزیت رقابتی در رقابت برای جذب استعداد ها، سازمانها مجبور هستند یک استراتژی توانمند ساز را به کار گیرند تا بتوانند استعدادها را جذب کرده و حفظ نمایند که به آن استراتژی برند کار فرما می گویند
|
 |
| دسته بندی | مدیریت |
| فرمت فایل | doc |
| حجم فایل | 59 کیلو بایت |
| تعداد صفحات فایل | 15 |
استراتژی برند کارفرما در سازمانها (رویکردی جهت جذب و نگهداری استعدادها)
چکیده:
به منظور کسب مزیت رقابتی در رقابت برای جذب استعداد ها، سازمانها مجبور هستند یک استراتژی توانمند ساز را به کار گیرند تا بتوانند استعدادها را جذب کرده و حفظ نمایند که به آن استراتژی برند کار فرما می گویند.در این مقاله ضمن اشاره به مدیریت استراتژیک منابع انسانی و استراتژی جذب کارکنان ، اهمیت استراتژیک برند کارفرما برای سازمانها تشریح شده است. همچنین عوامل موثر بر طراحی و پیاده سازی استراتژی برند کارفرما تبیین و چگونگی ارزیابی آن نیز ارائه گردیده است.و درنهایت فرایند ایجاد استراتژی برند کارفرما در قالب مدل مفهومی و به صورت شماتیک ارائه گردیده است.
واژگان کلیدی:
برند کارفرما
استراتژی جذب منابع انسانی
مدیریت استراتژیک منابع انسانی
مقدمه
در سازمانهای هزاره جدید تاكیدهای فراوانی بر دارایی های ناملموس نظیر نام تجاری، نوآوری، خلاقیت، كارآفرینی و سرمایه های دانشی می‌شود. این منابع كلیدی قادر هستند سازمان را صرفنظر از صنعت مربوطه، به عنوان یك سازمان ایده‌ال مطرح كنند. چنین سازمان‌هایی بر افراد متمركز هستند و صرفاً پس از آنكه افراد مناسب را در جایگاه‌های مناسب قرار دادند در جهت پیشی گرفتن از رقبای خود گام بر می‌دارند. تحقیقات موشكافنه تر مطرح می كنند كه برای دستیابی به موفقیت، نه تنها باید افراد را در پست های مناسب قرار داد، بلكه می‌بایست عملگران برتر برای هر پستی را شناسایی كرد(. این تحقیقات مدعی هستند افرادی كه متعاقباً سازمان را به سمت آینده پیش می رانند حتی نسبت به چشم‌انداز و استراتژی سازمان از اهمیت بیشتری برخوردارند(Brandt & Kull,2007:1).
بر اساس پیمایش صورت گرفته توسط مشاوره Deloitte در سال 2007 بزرگترین دغدغه سازمانها در آمریكا، جدا از مساله بقا و سودآوری، چگونگی جذب و حفظ كردن استعدادها بوده است. همین گروه مشاوره پیشتر نیز گزارش داده بود كه مساله حفظ بهترین استعدادها، اولویت شماره یک 87 درصد مدیران منابع انسانی سازمانهای تحت مطالعه بوده است(Hansen, 2007:13).صاحبنظران منابع انسانی معتقدند که بقا و پایداری سازمانها در گرو فرآیندهای شناسایی ،جذب و نگهداری كاركنانی است كه بدنه شایستگی‌های اصلی سازمان را تشكیل می دهند، به برترین رده‌ها می رسند، از همكاران خود پیشی می گیرند و به طور همزمان به عنوان انگیزه ای برای همكاران خود عمل می كنند(Berger,2004:4).
فهرست مطالب
استراتژی برند کارفرما در سازمانها (رویکردی جهت جذب و نگهداری استعدادها)1
چکیده:2
واژگان کلیدی2
مقدمه2
استراتژی جذب منابع انسانی3
برند کارفرما4
مقایسه برند کارفرما با برند محصول:6
اهمیت استراتژیک برند کارفرما و پیاده سازی آن6
عوامل کلیدی تاثیر گذار درطراحی و پیاده سازی برند کارفرما:8
الف- عوامل تاثیر گذاردر طراحی استراتژی برند کارفرما8
ب- عوامل تاثیر گذاردر پیاده سازی استراتژی برند کارفرما10
عواملی که در پیاده سازی استراتژی برند کارفرما تاثیر دارند به شرح زیر می باشند:10
پیاده سازی استراتژی برند کارفرما در شرکت ها10
ارزیابی استراتژی برند کارفرما12
شکل 1 فرایند برند سازی کارفرما13
نتیجه گیری:13
منابع:14
دانلود فایل