| پایان نامه رشته مدیریت با عنوان مدیریت منابع انسانی در سازمانها
حول سازمانی در گروی منابع انسانی توانمند می باشد لذا بسیاری از مدیران منابع انسانی و مدیران ارشد سازمانهای اداری ، آموزشی ، صنعتی و بازرگانی در ارتباط با كاهش عملكرد و كارایی كاركنان و سازمان ، همواره خود را با مشكلاتی مواجه می باشند
|
 |
| دسته بندی | مدیریت |
| فرمت فایل | doc |
| حجم فایل | 104 کیلو بایت |
| تعداد صفحات فایل | 76 |
پایان نامه کارشناسی رشته مدیریت با عنوان مدیریت منابع انسانی در سازمانها
مقدمه
تحول سازمانی در گروی منابع انسانی توانمند می باشد لذا بسیاری از مدیران منابع انسانی و مدیران ارشد سازمانهای اداری ، آموزشی ، صنعتی و بازرگانی در ارتباط با كاهش عملكرد و كارایی كاركنان و سازمان ، همواره خود را با مشكلاتی مواجه می باشند كه می توان به موارد زیر اشاره نمود :
-چگونه می توان عملكرد كاركنان و به تبع آن كارایی و اثربخشی سازمان را افزایش داد؟
-چگونه می توان به نیازهای انسانی كاركنان در راستای افزایش رضایت شغلی آنان پاسخ گفت ؟
-چگونه می توان ناسازگاری میان نیروی انسانی و كاری كه انجام می دهد كاهش داد؟
-راههای مقابله با مشكلات انسانی – كه در كاهش عملكرد آنان و سازمان موثرند – مانند غیبت كاری و ترك خدمت ، كیفیت ضعیف كار ، ناخشنودی و ... كدامند ؟
-آیا افزایش حقوق راه حل است ؟ یا آنكه باید به دنبال راههای دیگری چون تجدید سازمان تشكیلات ، ایجاد محیط مناسب كار ، بهبود مدیریت یا اساساً بهبود ماهیت مشاغل در راستای پاسخ به نیازهای كاركنان بود ؟
با توجه به اینكه زیرمجموعه های نظام مدیریت منابع انسانی در هر سازمان و موسسه به طور زنجیروار و نظام مند به یكدیگر مرتبط بوده و تعامل مستمر دارند لذا هر یك از فرآیندهای مربوط به شغل و شاغل باید به طور متناسب و متوازن در نظر گرفته شوند ، در غیر اینصورت حتی اگر نیروی انسانی جذب شده ، آموزش دیده ، مهارت یافته و خوب نگهداری شده بر اساس ویژگیهای شغلی و عوامل انسانی به كار گرفته نشوند ، تمام كوششهای مدیران منابع انسانی و سازمانها بیهوده بود و تمام دلسوزیها نقش بر آب خواهد شد .مشاغل سنگ زیربنای هر سازمان و پیوند دهنده سازمان و منابع انسانی آن هستند .
مشاغل باید نمایانگر منابع درآمدی كاركنان و ابزار پاسخگویی به سایر نیازهای انسانی آنان نیز باشند . برای اینكه سازمان و كاركنان به این منافع دست یابند باید مشاغل ، كیفیت زندگی كاری بالا را فراهم سازند . حصول كیفیت زندگی كاری بالا مستلزم آن است كه مشاغل به خوبی طراحی شوند . طراحی مجدد شغلی اثربخش كه هم بر كارایی و هم بر كیفیت زندگی كاری اثر می گذارد باید منطبق بر نیازهای عامل انسانی و ویژگیهای رفتاری باشد ، در این صورت نقش متخصصان و مدیران منابع انسانی – كه پیچیده تر و مهمتر از مدیریت مواد خام یا مدیریت مالی است – آن است كه تصمیم بگیرند چه ویژگیها ، نیازها و تفاوتهای رفتاری كاركنان بر عملكرد آنها و سازمان اثر می گذارند و بتوانند توازنی مطلوب بین عوامل شغلی و عوامل رفتاری منطبق بر نیازهای كاركنان برقرار سازند كه این امر می تواند سازمانها را پویا نماید .
کلمات کلیدی:
طراحی مجدد شغل
مدیریت منابع انسانی
عملكرد شغلی در سازمان
چالشهای فرهنگ سازمانی
فهرست مطالب
مدیریت منابع انسانی در سازمانها1
مقدمه2
طراحی مجدد شغل چیست3
ویژگیهای رفتاری7
نیازهای كاركنان8
ارتباط متقابل ویژگیهای شغلی و رفتاری12
عملكرد شغلی در سازمان15
نقش آموزش در تحول نیروی انسانی و سازمان17
تحول و منابع انسانی20
چالشهای فرا روی مدیریت منابع انسانی و جهانی شدن26
مدیریت و منابع انسانی در عصر جدید30
چالشهای تكنولوژی پیشرفته منابع انسانی32
چالشهای پیش روی ساختی و سازمانی32
چالشهای فرهنگ سازمانی34
توسعه راهبرد منابع انسانی36
مراحل هفتگانه توسعه راهبرد منابع انسانی37
شناسائی مسائل نیروی انسانی در سازمان39
سیستمهای اطلاعات منابع انسانی40
استراتژیهای مدیریت منابع انسانی43
ظهور سیستمهای اطلاعات منابع انسانی44
ایجاد سیستم اطلاعات منابع انسانی در سازمان44
طیف استفاده از سیستم اطلاعات منابع انسانی45
نقش واحد تكنولوژی اطلاعات در توسعه سیستم46
گزینه های پیش روی اطلاعات منابع انسانی46
ساخت سیستم اطلاعات منابع انسانی47
وضعیت سیستم اطلاعاتی منابع انسانی48
برنامه ریزی منابع سازمانی49
چگونه منابع مدیریت می شوند50
حسابداری منابع انسانی50
نگرشی به مدیریت در ابعاد اداره انسانی53
جایگاه مدیریت منابع انسانی و امور كاركنان در مدیریت54
تعریف منابع انسانی و اداره كاركنان55
فعالیتهای مدیریت منابع انسانی و اداره كاركنان55
فعالیتهای وظیفه ای مدیریت منابع انسانی و اداره امور كاركنان55
نقشهای مدیریت منابع انسانی و اداره امور كاركنان58
سیر تحول مدیریت منابع انسانی60
اداره انسانی از دیدگاه ادیان61
اداره انسان در دوران كهن61
روند تدریجی و تكاملی مدیریت امور كاركنان و اداره انسانی61
مدیریت منابع انسانی و اداره امور كاركنان به عنوان یك حرفه64
استخدام یا تدارك نیرو65
اهداف سازمان و طراحی مشاغل65
تاثیر اهداف بر ایجاد كار66
طراحی مشاغل67
هدفها و اهمیت طراحی مشاغل67
عوامل موثر بر طراحی مشاغل67
فنون طراحی مشاغل68
نظریات طراحی شغلی69
تعریف اهداف و اهمیت تجزیه و تحلیل مشاغل70
كاربردهای تجزیه و تحلیل شغلی در رابطه با دیگر فعالیتهای منابع انسانی71
هدایتگر تجزیه و تحلیل شغلی در سازمان71
اقدامات اساسی جهت انجام فرآیند كار شكافی72
تحلیل اطلاعات جمع آوری شده73
شرایط احراز مشاغل یا شرایط احراز شخصی75
منابع :76
دانلود فایل