loading...
ویرافایل
سعید بازدید : 10 سه شنبه 08 بهمن 1398 نظرات (0)
تحقیق-ارایه-مدلی-بر-اساس-uml-برای-روش-زنجیره-بحرانی-در-کنترل-و-مدیریت-پروژه
تحقیق ارایه مدلی بر اساس UML برای روش زنجیره بحرانی در کنترل و مدیریت پروژه
فرمت فایل دانلودی: .pdf
فرمت فایل اصلی: pdf
تعداد صفحات: 141
حجم فایل: 2702 کیلوبایت
قیمت: 5700 تومان





توضیحات:



تحقیق دانشجویی ارایه مدلی بر اساس UML برای روش زنجیره
بحرانی در کنترل و مدیریت پروژه ، در قالب فایل
pdf و در حجم 141 صفحه.




چکیده:



این
پژوهش با مروری دقیق و گسترده بر ادبیات روش زنجیره بحرانی در سیستم کنترل
پروژه
سعی در ارائه ی مدلی بر اساس
 UMLبرای
آن داشته است تا از سویی پایه ای برای ایجاد یک نرم افزار فراهم گردد و از سویی
دیگر کاستیهایی که در این متدولوژی وجود دارد مشخص گردد تا بتواند مورد بررسی و
تحقیقات آینده قرار گیرد. مطالعه ادبیات به ادبیات زنجیره بحرانی بسنده نکرده و در
تمام تئوریهای حواشی این متدولوژی ادامه یافته و از سویی به ریاضیات پیچیده ای
مانند حل
 RCPSC
و
از سوي ديگر به تئوریهای مدیریتی دمینگ و نظریه محدودیتها می رسد.



حاصل بررسی های به عمل آمده مشخص ساخت که به
لحاظ عملی نقاط ضعفی در این سیستم وجود دارد، که می توان به چگونگی تعیین انداره
بافر، نحوه زمانبندی سیستم در طول اجرای پروژه و الگوریتم زمانبندی اشاره کرد.



پس از انجام این مطالعات مدل uml برای این متدولوژی توسعه یافت. هر بخش بسته به
زمینه و پیچیدگی های خود در درجات مختلف مبسوط و رسم گردیده است و در مورد گزینه
های مختلف اجرا نیز توضیحاتی داده شده است.



حاصل این تحقیق مدل uml ای برای دو بخش زمانبندی و کنترل است. این مدلها از
دیاگرام های اولیه که از دیدگاه کاربر سیستم را نمایش می دهند شروع و تا نمودارهای
استاتیک و دینامیک سیستم پیش می روند. در برخی مواقع الگوریتم هایی برای پیاده
سازی نمودار ها نیز ارائه شده است.



به این ترتیب این پایان نامه از سویی یک
راهنمای پراتیک را در اختیار قرار می دهد تا بتوان با پیروی از آن به پیاده سازی
این روش – چه با استفاده از رایانه و چه به صورت دستی - اقدام کرد، و از سویی دیگر
یک تصویر غنی از این متدولوژی ارائه می کند تا بتوان به صورت شفاف آن را مطالعه و
مورد بررسی قرار داده کاستیهایی آن را مشاهده و بتوان در رفع آنها اقدام کرد.



 



فهرست مطالب:



1.مقدمه



روش تحقیق



فلسفه تحقیق



هدف تحقیق



مشی تحقیق



2. UML چیست؟



مقدمه



UML  چیست؟



زیر ساختهای UML



3. تئوری محدودیتها (TOC)



پنج مرحله تمرکز



4. اعمال تئوری محدودیتها در کنترل پروژه



قدمهای تئوری محدودیتها در کنترل پروژه



تضاد پایه ای



مدل UML



5. مدل سازی



ساختار داده ی پروژه ها



نگاه شی گرا به پروژه



پروژه



زنجیره



بافر



منبع



کاربر



کارمند



زمانبندی



ورود اطلاعات



زمانبندی



زمانبندی مداوم یا یکباره



رفتار با بافرها در زمانبندی



روش زمانبندی



تعیین زنجیره بحرانی



تعیین زنجیره های فرعی



تعیین اندازه بافر



روش Cut&Past



روش جذر مربعات



روش های وفقی



مقایسه روشهای تعیین اندازه بافر



روش پیشنهادی برای تعیین اندازه بافر



6. کنترل



معماری کلی



روش پیشنهادی برای سیستم کنترل



معماری سه لیه نرم افزاری



نمودارها



7. نتیجه گیری



8. پیشنهاد تحقیقات آتی



فهرست تصاویر



فهرست نمودارها






در صورت نیاز به کسب مشاوره و راهنمایی در خصوص تکنیک زنجیره
بحرانی نیز می توانید از بخش تماس با ما در ارتباط باشید.





دانلود فایل
پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

سعید بازدید : 15 یکشنبه 06 بهمن 1398 نظرات (0)
مقاله-ترجمه-شده-الگوی-تصمیم-گیری-چند-معیاره-برای-اولویت-دادن-به-فعالیت-های-پروژه
مقاله ترجمه شده الگوی تصمیم گیری چند معیاره برای اولویت دادن به فعالیت های پروژه
فرمت فایل دانلودی: .rar
فرمت فایل اصلی: doc
تعداد صفحات: 16
حجم فایل: 212 کیلوبایت
قیمت: 6600 تومان

توضیحات:
مقاله ترجمه شده " الگوی تصمیم گیری چند معیاره برای
اولویت دادن به فعالیت های پروژه
" به همراه مقاله زبان
اصلی
، در قالب فایل word و
به حجم 16 صفحه.


این مقاله ترجمه ای است از
مقاله ای که اصل آن را می توانید به صورت رایگان از اینجا دریافت
کنید. فایل زبان انگلیسی مقاله، 7 صفحه و مربوط به سال 2009 می باشد.



منبع مقاله:
 International Journal of Project Management 27 (2009) 175–181





سال انتشار: 2009


چکیده:
این تحقیق به ارائه الگویی
برای مدیران پروژه می پردازد که به آنها کمک می کند روی فعالیت های اصلی یک شبکه
پروژه ای با استفاده از تکنیک تصمیم گیری چند معیاره
(MCDA)تمرکز کنند. در مواجهه با چنین تصمیم گیری
هایی که مدیر پروژه مجبور است همزمان چندین مورد را که معمولاً مستقل هم نیستند در
نظر بگیرد ساختار MCDA از
اهمیت بالایی برخوردار می شود. یک مطالعه ی موردی از ساخت یک ایستگاه فرعی برق
مورد استفاده قرار گرفته تا الگوی پیشنهادی نشان داده شود. مدیران می توانند با
استفاده از این الگو عملکرد خود را در کنترل فعالیت های پروژه به خصوص در یک محیط
پویا و متغیر بهبود بخشند.


بخشی از مقدمه:
 پیچیدگی، ناپایداری و تعداد زیاد فعالیت های درگیر
در یک پروژه ساخت مدیریت آن را تبدیل به کاری سخت می کند. این پیچیدگی و ناپایداری
روزافزون پروژه های ساخت باعث اتلاف های وسیعی در صنعت شده است. به مشکلات مربوط به
مدیریت پروژه در تحقیقات بسیاری ارائه گردیده است. Sambasiran و Venson چند دلیل را برای اتلاف در مدیریت پروژه های ساخت بر
می شمرند. دلایلی مثل برنامه ریزی اشتباه پیمانکار، تجربه ناکافی پیمانکار، مشکلات
مربوط به پیمانکار جزء، کمبود مواد، در دسترس نبودن و خرابی تجهیزات، کمبود ارتباطات
بین اعضای پروژه و اشتباهات حین مرحله ی ساخت.

Hameri به مشکلات دیگر اشاره می کند: نداشتن رویه مشخص در کنترل
تغییرات در طراحی، داشتن دیدگاه غلط از اهداف پروژه و واکنش ضعیف به تغییرات ناگهانی
در محیط پروژه.

بعضی از ملاحظات در مورد مدیریت پروژه های ساخت
در محل انجام عملیات باید مورد توجه قرار گیرد. ملاحظاتی چون درجه بالای ناپایداری
فرایندهای ساخت، غلبه یافتن تصمیمات غیررسمی اضافی مدیر پروژه و توجه بیش از حد مدیر
پروژه برای کنترل زمان و هزینه. باتوجه به Cooke و Danis  تا کنون چند
تحقیق در مورد موفقیت پروژه ها و عوامل مؤثر بر آنها صورت گرفته است.  با این وجود یک پروژه همچنان ممکن است ضعیف عمل
کند و آگاهی از عوامل موفقیت پروژه به تنهایی برای موفقیت آن کافی نیست.


دانلود فایل
پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

سعید بازدید : 10 یکشنبه 06 بهمن 1398 نظرات (0)
تحقیق-استفاده-از-زنجیره-بحرانی-در-کاهش-زمان-و-هزینه-های-پروژه-های-تحقیقاتی
تحقیق استفاده از زنجیره بحرانی در کاهش زمان و هزینه های پروژه های تحقیقاتی
فرمت فایل دانلودی: .zip
فرمت فایل اصلی: pdf
تعداد صفحات: 165
حجم فایل: 2894 کیلوبایت
قیمت: 16000 تومان

توضیحات:
تحقیق استفاده از زنجیره بحرانی در کاهش زمان و هزینه
های پروژه های تحقیقاتی
، در 165 صفحه
بهمراه کلیه ضمائم مربوطه.

چكيده:
عدم موفقيت پروژه ها در يك نرخ
هشداردهندهاي قرار دارد. ارزيابيهاي كمي نشانگر اينست كه تقريبا 30% پروژه
ها قبل از كامل شدن منتفي مي گردند كه اين امر، اتلاف زمان، هزينه و
تلاشهاي صرف شده را در بر خواهد داشت. مابقي پروژه ها نيز معمولا يا در
تحويل كامل حوزه كاري اوليه (به لحاظ ابعاد كار و كيفيت آن) شكست مي خورند
يا ديرتر تحويل مي شوند و يا بودجه هاي آنا از حد تجاوز مي كند. مطابق
تحقيقات صورت گرفته، اكثريت قريب به اتفاق پروژه هاي توسعه در مورداهداف
زمان وهزينه با گذشتن 40% تا 200% از حد پيش بيني شده، شكست مي خورند. اين
شكستها ميلياردها دلار را در هر سال صرف خود مي كنند، ضمن اينكه در همه
فرهنگها و براي هر نوع از پروژه ها اتفاق مي افتند. تلاشها براي بهبود
عملكرد پروژه ها، به دليل ساختاري كه برنامه ريزي و مديريت پروژه سنتي
ومتداول دارند، كمتر نتيجه داده است. در سالهاي اخير روشي بر مبناي تئوري
محدوديتها
‏‎(TOC)‎‏ توسط دكتر گلدرات ارائه گرديده است كه در آن سعي شده
تا ضمن كوتاه شدن زمان اجراي پروژه، ايمني زمان تحويل آن تامين گردد،
برنامه ريزي و كنترل پروژه ساده تر شود، مديريت آن تسهيل گردد، رضايتمندي
تيم پروژه بالاتر رود و خروجي پروژه با همان منابع افزايش يابد. اين روش
نوين كه در برخي از كشورها كاربرد پيدا كرده و تنها چهار سال از عمر آن مي
گذرد، به زنجيره بحراني ‏‎(Critical Chain)‎‏ مشهور شده است. بكارگيري موفق
اين روش به دليل ويژگيهاي خاص آن نيازمند تغيير در سازمان و اجزاي آن مي
باشد. اين تحقيق ضمن ارائه روش مذكور، آن را در مورد يك نمونه عملي
بكارگرفته است و با بيان نقاط ضعف و قوت آن در عمل، به نحوه و چگونگي
تغييرات رفتاري افراد و سازمان پرداخته است.
در تحقيق حاضر همچنين
الگوريتمي جهت پياده سازي اين روش پيشنهاد شده است كه استفاده سازمانها از
آن مي تواند براي اجراي موفق، كمك شاياني نمايد. عليرغم وجود برخي نقاط
ضصف در روش زنجيره بحراني، بكار بستن آن در سازمانهايي كه عمده فعاليتشان
بصورت پروژه است، مي تواند آنان را متحول سازد و نويد دهنده دوره جديد و
موفقيت آميزي از زندگيشان باشد.

فهرست مطالب:
چکیده
فصل اول: کلیات
مقدمه
سابقه و ضرورت انجام تحقیق
تعریف مسئله و بیان اصلی تحقیق
جنبه جدید بودن و نوآوری طرح
روش تحقیق
نحوه ارائه مطلب و تحقیق
فصل دوم: مبانی و خصوصیات روشهای کنترل پروژه
مقدمه
دروه های گسترش محصولات
تاریخچه کنترل پروژه و روشهای برنامه ریزی
بررسی و ارزیابی روشهای سنتی برنامه ریزی پروژه
تئوری محدودیتها
متدولوژی زنجیره بحرانی
تبدیل یک برنامه ریزی مسیر بحرانی به برنامه ریزی زنجیره بحرانی
مبانی برنامه ریزی پروژه
موفقیت با زنجیره بحرانی
خلاصه زنجیره بحرانی
فصل سوم: نقد و بررسی روش زنجیره بحرانی
تعامل با زمانهای میانگین هر فعالیت
انباشتن بافر
رفع ناسازگاری منابع
سازمان
مشخص نمودن هدف
ساختن شبکه
نرم افزار زنجیره بحرانی
مزایای غیرملموس
مزایای غیر ملموس
نقاط ضعف زنجیره بحرانی
خلاصه
فصل چهارم: تغییر برای پیاده سازی زنجیره بحرانی
مقدمه
مدل پیاده سازی
چشم انداز پایانی
تئوری پیاده سازی
مدل مقاومتی گلدرات
برنامه تغییر
حرکت به جلو
اندازه گیری و کنترل پیاده سازی
خلاصه
فصل پنجم: نتیجه گیری
مقدمه
الگوریتم پیشنهادی جهت پیاده سازی زنجیره بحرانی
توصیف قدمهای الگوریتم
کلیدهای فرهنگی برای پیاده سازی موفق
فصل ششم: پیاده سازی زنجیره بحرانی در پروژه تحقیقاتی ارزیابی بتن های سیستم فاضلاب شهری
...
فصل هفتم: تحلیل و نتیجه گیری
دستاوردهای پروژه
نتیجه گیری
زمینه هایی برای تحقیقات آتی
فهرست منابع


برای
دریافت مشاوره در خصوص این تحقیق یا سفارش انجام هر یک از بخشهای
پایان نامه های مرتبط با این موضوع،  با ما در تماس باشید.

دانلود فایل
پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

سعید بازدید : 25 شنبه 20 خرداد 1396 نظرات (0)
پروپوزال بکارگیری تکنیک زنجیره بحرانی (CCPM) در مدیریت زمان تحقیق های سازمانهای تحقیقاتی

پروپوزال-بکارگیری-تکنیک-زنجیره-بحرانی-(ccpm)-در-مدیریت-زمان-تحقیق-های-سازمانهای-تحقیقاتیپروپوزال آماده تحقیق کارشناسی ارشد با موضوع بکارگیری تکنیک زنجیره بحرانی(CCPM) در مدیریت زمان تحقیق های سازمانهای تحقیقاتی(مطالعه موردی)، در قالب فایل word و در حجم 7 صفحه. دکتر گلدرات در سال 1984 برای نخستین بار مفهوم تئوری محدودیتها را بمنظور افزایش راندمان در خطوط تولید معرفی نمود...


دانلود فایل
سعید بازدید : 18 شنبه 20 خرداد 1396 نظرات (0)
تحقیق ارایه مدلی بر اساس UML برای روش زنجیره بحرانی در کنترل و مدیریت پروژه

تحقیق-ارایه-مدلی-بر-اساس-uml-برای-روش-زنجیره-بحرانی-در-کنترل-و-مدیریت-پروژهتحقیق ارایه مدلی بر اساس UML برای روش زنجیره بحرانی در کنترل و مدیریت پروژه، در قالب فایل pdf و در حجم 141 صفحه.


دانلود فایل
سعید بازدید : 19 شنبه 20 خرداد 1396 نظرات (0)
مقاله ترجمه شده الگوی تصمیم گیری چند معیاره برای اولویت دادن به فعالیت های پروژه

مقاله-ترجمه-شده-الگوی-تصمیم-گیری-چند-معیاره-برای-اولویت-دادن-به-فعالیت-های-پروژهمقاله ترجمه شده الگوی تصمیم گیری چند معیاره برای اولویت دادن به فعالیت های پروژه، در قالب فایل word و به حجم 16 صفحه، به همراه مقاله زبان اصلی سال 2009 . چکیده: این تحقیق به ارائه الگویی برای مدیران تحقیق می پردازد که به آنها کمک می کند روی فعالیت های اصلی یک شبکه تحقیق ای با استفاده از تکنیک ...


دانلود فایل
اطلاعات کاربری
  • فراموشی رمز عبور؟
  • آمار سایت
  • کل مطالب : 1948
  • کل نظرات : 7
  • افراد آنلاین : 159
  • تعداد اعضا : 0
  • آی پی امروز : 372
  • آی پی دیروز : 50
  • بازدید امروز : 1,096
  • باردید دیروز : 65
  • گوگل امروز : 0
  • گوگل دیروز : 0
  • بازدید هفته : 2,245
  • بازدید ماه : 2,245
  • بازدید سال : 18,651
  • بازدید کلی : 212,002
  • کدهای اختصاصی