loading...
ویرافایل
سعید بازدید : 20 جمعه 05 خرداد 1396 نظرات (0)
پاورپوینت و ارائه کامل هزینه یابی بر مبنای فعالیت و سیستم مدیریت هزینه (مطالعه موردی:شرکت آلفا)

دانلود پاورپوینت هزینه یابی بر مبنای فعالیت و سیستم مدیریت هزینه شرکت آلفا

دانلود پاورپوینت و ارائه کامل هزینه یابی بر مبنای فعالیت و سیستم مدیریت هزینه (مطالعه موردی:شرکت آلفا)

سیستم مدیریت هزینه
هزینه یابی بر مبنای فعالیت
دانلود پاورپوینت هزینه یابی بر مبنای فعالیت
هزینه یابی بر مبنای فعالیت و سیستم مدیریت هزینه شرکت آلفا
سیستمهای مدیریت هزینه
دسته بندی مدیریت
فرمت فایل ppt
حجم فایل 249 کیلو بایت
تعداد صفحات فایل 43

دانلود پاورپوینت رشته مدیریت

هزینه یابی بر مبنای فعالیت و سیستم مدیریت هزینه

(مطالعه موردی:شرکت آلفا)

 
 

هزینه یابی بر مبنای فعالیت و سیستم مدیریت هزینه

تحولات سریع در صنایع تولیدی جهان شامل رقابت سنگین در بازارهای جهانی ، نوآوریهای تکنولوژیک و پیشرفت سیستمهای کامپیوتری و...، موجب شده است که شرکتهایی که توان هم آهنگ کردن عملیات خود را با شرایط جدید نداشته اند از بازار رقابت خارج شوند.این افزایش رقابت در بازارهای داخلی و جهانی، تولید کنندگان را وادار ساخته است تا ساختار هزینه های خود را بهتر بشناسند.
 
ازطرفی ساختار هزینه بسیاری از تولید کنندگان در دهه گذشته با تغییرات چشمگیری مواجه بوده است.در گذشته تولید کنندگان تعداد نسبتا کمی از محصولات را تولید می کردند که تفاوت عمده ای از لحاظ پشتیبانی تکنولوژیک با یکدیگر نداشتند، درنتیجه هزینه دستمزد با اهمیت ترین عامل در ساختار هزینه محسوب می گردید.
امروزه ، تعداد محصولات زیادتر است و پیچیدگی محصولات بیشتر و از لحاظ نیاز با پشتیبانی های تولید متفاوت هستند.امروزه هزینه دستمزد کم اهمیت ترین جزء هزینه تولید  محسوب می شود. تولید کنندگان سیستم سنتی هزینه یابی بر مبنای حجم را مورد تجدید نظر قرار دادند و بسوی سیستم هزینه یابی بر مبنای فعالیت حرکت کردند.
 
 
 
کلمات کلیدی:

سیستم مدیریت هزینه (Cost Managment System)

هزینه یابی بر مبنای فعالیت (Activity Based Costing)

شرکت آلفا

 
 
فهرست مطالب
سیستم سنتی هزینه یابی برمبنای حجم

سیستم هزینه یابی بر مبنای فعالیت

مثال شرکت آلفا – مرحله اول
نمودار شماره 1-2 
سطح امکانات و تسهیلات
سطح پشتیبانی محصولات
سطح گروه محصولات
سطح واحد محصول
فعالیت ماشین کاری 
نحوه تخصیص هزینه ماشین کاری به محصولات مختلف (در مرحله دوم) به شرح زیر است : 
فعالیت تنظیم و راه اندازی
فعالیت مهندسی 
 نحوه تخصیص هزینه فعالیت مهندسی به هر یک از محصولات
فعالیت عملیات عمومی 
بهای  تمام  شده محصولات شرکت آلفا بر مبنای سیستمABC 

تخصیص سر بار ساخت در سیستم ABC  

برای فعالیتهای دریافت وبازرسی و جابجایی مواد وکنترل کیفیت و بسته بندی و حمل
ABCمحاسبه بهای تمام شده محصولات در سیستم

تحلیل و تفسیر بهای تمام شده در سیستم ABC 

مقایسه بهای تمام شده محصولات شرکت آلفا
 در دو روش هزینه یابی بر مبنای حجم و هزینه یابی بر مبنای فعالیت

دلایل عدم توفیق سیاست های قیمت گذاری شرکت آلفا

هزینه های غیر مرتبط با واحد محصول:
در انتخاب محرک های هزینه  مناسب سه عامل حائز اهمیت است : 
همگن بودن فعالیتها

سیستمهای مدیریت هزینه

هزینه های بدون ارزش افزوده
تعیین هزینه های بدون ارزش افزوده در شرکت آلفا
 

دانلود پاورپوینت و ارائه کامل هزینه یابی بر مبنای فعالیت و سیستم مدیریت هزینه (مطالعه موردی:شرکت آلفا)

سعید بازدید : 18 سه شنبه 02 خرداد 1396 نظرات (0)
پاورپوینت و ارائه کامل هزینه یابی بر مبنای فعالیت (Activity Based Costing)

دانلود پاورپوینت و ارائه کامل هزینه یابی بر مبنای فعالیت

دانلود پاورپوینت و ارائه کامل هزینه یابی بر مبنای فعالیت (Activity Based Costing)

هزینه یابی بر مبنای فعالیت
بودجه بندی بر مبنای فعالیت
مدیریت بر مبنای فعالیت
دانلود پاورپوینت کامل هزینه یابی بر مبنای فعالیت
دسته بندی مدیریت
فرمت فایل ppt
حجم فایل 1993 کیلو بایت
تعداد صفحات فایل 70

دانلود پاورپوینت و ارائه کامل هزینه یابی بر مبنای فعالیت (Activity Based Costing)

 

هدیه:دو پاورپوینت دیگر با 56 اسلاید بصورت رایگان ضمیمه شده است:)
 

هزینه یابی چیست؟

هزینه یابی، وظیفه ای است که حسابداری مالی و  مدیریت  را به هم مرتبط میسازد. یک واحد تولیدی، عمده فروشی یا خرده فروشی، بدون وجود اطلاعات مربوط به بهای تمام شده محصولات قادر نخواهد بود که بهای تمام شده کالای فروخته شده و نشده را مشخص کندو درنتیجه نمی تواند سودآوری واحد اقتصادی و یا  بخشهای مختلف را اندازه گیری و با بازار مقایسه نماید. افزون بر این هزینه یابی محصولات یا خدمات، اطلاعات با ارزشی در اختیار مدیریت قرار میدهد و درتصمیمهای مدیریتی به عنوان مبنایی برای ایجاد بازخورد کنترلی روی هزینهها وارزیابی عملکرد مورد استفاده قرار میگیرد.
 

پیدایش هزینه یابی فعالیت محور 

در حالی که ایده هزینه یابی فعالیتمحور هم اکنون چندین دهه است که وجود دارد، اما این روش در نیمهِ دوم دهه 1980 به عنوان یک روش رایج هزینه یابی مطرح و مرسوم شد. سرعت غیرمنتظره استفاده از این روش برای پرفسور رابین کوپر (Robin Couper) و رابرت کاپلان (Robert  Kaplan) که مفهوم هزینه یابی فعالیت محور را در تعداد اندکی از شرکتهای تولیدی بزرگ امریکایی که از روشهای سنتی هزینه یابی ناراضی بودند، به کارگرفته بودند بسیار جالب و مهیج بود. تجربه این شرکتها در مجله هاروارد کیس استادی (Harvard case study) منتشر شد و برای اولین بار مجموعه مقالاتی نیز در این خصوص ارائه شد که طرح کلی و زمینه بهکارگیری هزینه یابی فعالیتمحور را فراهم ساخت. 
 

علل جذابیت و رواج سریع روش هزینه یابی فعالیت محور

اول این که تغییرات در بسیاری از سازمانهای تجاری در طی دهه 1980 خیلی زیاد بود. تولید به کمک رایانه، استفاده از سامانه های تولید منعطف، کنترل کیفیت جامع  و روشهای تولید بهنگام، همگی تغییرات سریعی بودند که در این دهه رخ دادند. تمام این عوامل، باعث پیدایش محیطی متغیر شدند که روشها و ایدههای جدید نیاز داشت. 
 
 
 
کلمات کلیدی:

هزینه یابی بر مبنای فعالیت (Activity Based Costing)

بودجه بندی بر مبنای فعالیت (Activity Based Boudgeting)

مدیریت بر مبنای فعالیت (Activity  Based  Management)

 
 
 
فهرست مطالب
هزینه یابی چیست؟

پیدایش هزینه یابی فعالیت محور 

علل جذابیت و رواج سریع روش هزینه یابی فعالیت محور

معایب روشهای هزینه یابی سنتی

دلایل عمده ایجاد سامانه هزینه یابی فعالیت‌محور
تصمیم گیری برای اجرای سامانه هزینه یابی فعالیت‌محور 
بودن حجم کار، درنتیجه صرف زمان زیاد برای این کار از مشکلات 

اهداف سامانه هزینه یابی فعالیت‌محور

گروه هزینه یابی فعالیت‌محور حداقل باید شامل اعضای زیر باشد:
موضوعاتی که در طراحی سامانه هزینه یابی فعالیت‌محور باید به آنها توجه کرد عبارتند از:
تعداد محصولات یا خدمات شرکت، 
تنوع خطوط تولید، 
سربار به عنوان عنصر عمده هزینه، 
رشد سریع هزینه‌های سربار

هزینه یابی بر مبنای فعالیت

1.   چه فعالیتهایی در تولید یا ارائه خدمات نقش دارند.
2.   هزینه فعالیتهای مزبور چیست.

به طورخلاصه مزایای ABC شامل موارد زیر است:

هزینه یابی برمبنای فعالیت شامل سه مرحله اقدام به شرح زیر است:
شناسایی فعالیتها
فعالیت چیست؟
 
تجزیه وتحلیل فعالیتها
فعالیتهای با یا بدون ارزش‌افزوده
طبقه بندی فعالیتها:
فعالیتهای اصلی 
فعالیتهای پشتیبانی 
فعالیتهای انحرافی
انتخاب موجد (محركهای) هزینه:
محاسبه نرخ هزینه موجد هزینه :
تشریح روش هزینه یابی برمبنای فعالیت
تصمیم به استفاده از روش هزینه یابی برمبنای فعالیت
طبق بررسیهای بعمل آمده فعالیتهای لازم برای تولید محصول و محركهای هزینه مربوط به شرح ذیل می باشد:
اطلاعات مربوط به فعالیتها و محركها
سربار قابل تخصیص
بهای تمام شده محصولات تولیدی
مقایسه بهای تمام شده واحد محصول
بودجه بندی بر مبنای فعالیت
Activity Based Boudgeting 
تعاریف و کارکردها

ویژگیهای  ABB

پیش بینی درآمد
مدیریت ظرفیت

هدف اصلی ABB چیست ؟

مراحل بودجه بندی بر مبنای فعالیت
1_براورد تعداد محصول نهایی (تولید و فروش برای دوره های بعد) 
2_پیش بینی میزان تقاضای فعالیتها در درون سازمان
3_محاسبه منابع مورد تقاضا برای فعالیتهای پیش بینی شده 
4_تعیین عرضه واقعی منابع 
5_تعیین ظرفیت منابع
تفاوت ABB با بودجه بندی سنتی 
تفاوت ABB و ABC 

رابطه ABB و ABC

مدیریت بر مبنای فعالیت
Activity Based Management
مدیریت بر مبنای فعالیت (Activity  Based  Management)
هدف مدیریت بر مبنای فعالیت عبارت است از

مدیریت بر مبنای فعالیت ( ABM ) رویکرد فلسفه مدیریتی است 

اهداف مدیریت بر مبنای فعالیت 
عیین معیار جهت فعالیتها
مدل مدیریت بر مبنای فعالیت
وظایف مدیریت بر مبنای فعالیت 
شرایط ایجاد یک سیستم حامی ABM
مراحل هشتگانه ABM 
دلایل به کارگیری ABM
اصول اساسی ساختار ABM 
ویژگی های ABM در تعامل با ABC
مقایسه ABM و ABC
    تلفیق ABM و ABC
 
 

دانلود پاورپوینت و ارائه کامل هزینه یابی بر مبنای فعالیت (Activity Based Costing)

اطلاعات کاربری
  • فراموشی رمز عبور؟
  • آمار سایت
  • کل مطالب : 1948
  • کل نظرات : 7
  • افراد آنلاین : 178
  • تعداد اعضا : 0
  • آی پی امروز : 400
  • آی پی دیروز : 45
  • بازدید امروز : 1,338
  • باردید دیروز : 61
  • گوگل امروز : 0
  • گوگل دیروز : 0
  • بازدید هفته : 7,141
  • بازدید ماه : 7,141
  • بازدید سال : 23,547
  • بازدید کلی : 216,898
  • کدهای اختصاصی