مدیریت پورتفولیو مشتری برای بهبود مدیریت روابط مشتری

          سعید 
            بازدید : 27
          پنجشنبه 18 خرداد 1396
           نظرات (0)
        

مدیریت پورتفولیو مشتری برای بهبود مدیریت روابط مشتری

دانلود مقاله ترجمه شده مدیریت پورتفولیو مشتری برای بهبود مدیریت روابط مشتری: آیا شما مشتری، پلاتینی، طلایی، نقرهای یا برنزی هستید؟، در قالب فایل pdf و در حجم 18 صفحه، همراه با فایل مقاله انگلیسی زبان اصلی مربوط به سال 2016. این مقاله برای بررسی اینکه یک شرکت ...

نقش یادگیری سازمانی بر رضایت شغلی کارکنان

          سعید 
            بازدید : 64
          پنجشنبه 18 خرداد 1396
           نظرات (0)
        

نقش یادگیری سازمانی بر رضایت شغلی کارکنان

تحقیق نقش یادگیری سازمانی بر رضایت شغلی کارکنان، در قالب فایل pdf و در حجم 16 صفحه. در طی سالیان اخیر، تغییر و تحول در دانش و فن‌آوری با سرعتی بسیار بیش از قبل، در حال وقوع است و توسعه آن، تمامی مرزهای فعالیت بشری، از جمله سازمان‌ها و فعالیت آن‌ها را دگرگون کرده است ...

سازمان، تئوری سازمانها و تفکر سیستمی

          سعید 
            بازدید : 55
          سه شنبه 16 خرداد 1396
           نظرات (0)
        

سازمان، تئوری سازمانها و تفکر سیستمی

دانلود تحقیق سازمان، تئوری سازمانها و تفکر سیستمی، در قالب فایل pdf و در حجم 21 صفحه. دراين پژوهش پديده ها از دو نظر گاه تجزيه نگر يا مكانيستي و نگرش كل نگر يا سیستم سازمانی مورد بررسي قرار مي گيرد و با يكديگر مقايسه ميگردد . در نگرش سیستم سازمانی شكل ساده سیستم سازمانی ...

رابطه محیط سازمانی با محیط زیست (محیط طبیعی)

          سعید 
            بازدید : 21
          سه شنبه 16 خرداد 1396
           نظرات (0)
        

رابطه محیط سازمانی با محیط زیست (محیط طبیعی)

دانلود تحقیق رابطه محیط سازمانی با محیط زیست (محیط طبیعی) ، در قالب فایل pdf و در 15 صفحه. در سالهای کنونی به خسارتهایی توجه می شود که امکان دارد بر محیط وارد آید و این موضوع اهمیت زیادی پیدا کرده است، مردم نگران مسئله هایی هستند که موجب آلودگی محیط زیست ...

مبانی ساختار سازمانی

          سعید 
            بازدید : 30
          جمعه 05 خرداد 1396
           نظرات (0)
        

مبانی ساختار سازمانی

ساختار سازمانی، راه یا شیوه های است که به وسیله آن فعالیتهای سازمانی تقسیم،سازماندهی و هماهنگ می شوند سازمانها، ساختارهایی را به وجود می آورند تا فعالیتهای عوامل انجام کار را هماهنگ کرده و کارهای اعضاء را کنترل کنند

دسته بندی	مدیریت
فرمت فایل	doc
حجم فایل	138 کیلو بایت
تعداد صفحات فایل	35

مبانی ساختار سازمانی

ساختار سازمانی چیست و به چه منظور مورد توجه است؟

ساختار سازمانی، راه یا شیوه های است که به وسیله آن فعالیتهای سازمانی تقسیم،سازماندهی و هماهنگ می شوند. سازمانها، ساختارهایی را به وجود می آورند تا فعالیتهای عوامل انجام کار را هماهنگ کرده و کارهای اعضاء را کنترل کنند. ساختار سازمانی تعیین کننده روابط رسمی و نشان دهنده سطوحی است که در سلسله مراتب اداری وجود دارد و حیطه کنترل مدیران را مشخص می کند. همچنین ساختار سازمانی دربرگیرنده طرح سیستمهایی است که به وسیله آنها همه واحدها هماهنگ و یکپارچه می شوند و در نتیجه ارتباط مؤثر در سازمان تضمین خواهد شد.[1]

کلمات کلیدی:

سازمان

ساختار سازمانی

اثر بخشی سازمان

!ساختار سازمانی بسیار فراتر از مقوله چارت سازمانی است!

سازمان ها از جهتی شبیه به اثرات انگشتانند. هر سازمانی، ساختار منحصر به فرد خود را داراست. با این وجود هیچ ساختاری نمی توان یافت که به طور کامل منحصر به فرد باشد.برای داشتن یک سازمان بهره ور(کارایی+اثربخش) باید از ابتدا ساختار مناسب آن تدوین شده باشد،که نقش خشت اول را بازی میکند، چرا که اگر سازمانی بر مبنای مأموریتهای خود دارای ساختار مناسبی نباشد ولی دارای نیروهای متخصص و کارآمد باشد باز هم در نمی تواند به موفقیت های مورد انتظار با توجه به منابع دردسترس برسد، به عبارتی امکان بهره ور بودن سازمان زیر سئوال خواهد رفت،با توجه به مقدمه بالا می توانیم به بررسی انواع ساختار سازمانی و محل به کارگیری آنها و معایب و مزایای هر کدام بپردازیم،لازم به ذکر است که معایب و مزایا می توانند نسبی باشند چرا که مباحث مرتبط به مدیریت و شاخه علوم انسانی همواره نسبی هستند.[2]

فهرست مطالب

مبانی ساختار سازمانی1

ساختار سازمانی چیست و به چه منظور مورد توجه است؟2

در ابتدا به بررسی ساختار سازمان مطرح شده در منبع شماره 2 می پردازیم:2

چه زمانی ساختار بلند یا تخت انتخاب می گردد؟4

معایب ساختارهای بلند به صورت عمده به شرح زیر آمده است:4

ادهوکراسی(ساخت ویژه کار- موقت)5

ساختار سازمان چیست؟5

سازمان چیست؟6

ساختار سازمان چیست؟6

طراحی سازمان چیست؟6

تئوری سازمان چیست؟7

مکانیسم سازماندهی:7

مواردی که نمودار سازمانی منعکس آنهاست8

سطوح سازمانی8

فصل دوم: اثر بخشی سازمان9

اهمیت اثر بخشی سازمانی9

انواع رویکرهای اثر بخش:10

مسائل و مشکلات رویکرد نیل به هدف11

رویکرد سیستمی:12

مفروضات رویکرد سیستمی12

رویکرد سیستمی در عمل12

ارزش عملی رویکرد سیستمی برای مدیران13

ویکرد ارزشهای رقابتی14

مفروضات رویکرد رقابتی14

سه دسته اساسی از ارزشهای رقابتی:15

فصل سوم: ابعاد ساختار سازمانی16

رسمی سازی درون سازمانی یا برون سازمانی :17

رابطه بین رسمیت و پیچیدگی :18

دلایل عدم تمرکز :18

فصل چهارم: عوامل تعیین کننده ساختار(بخش اول:استراتژی)19

نظریه سنتی در مورد ارتباط استراتژی و ساختار :20

انواع چهارگانه سازمانهای استراتژیک ( مایلز و ایسنا ) :21

نتیجه :27

منابع34

تشریح کامل ERP و اجرای آن در شركت سهامی ذوب آهن اصفهان

          سعید 
            بازدید : 10
          چهارشنبه 03 خرداد 1396
           نظرات (0)
        

تشریح کامل ERP و اجرای آن در شركت سهامی ذوب آهن اصفهان

ERP به مثابه ستون فقرات اطلاعاتی یک سازمان از لحاظ بانک های اطلاعاتی وفرآیندهای سازمانی محسوب شده و به منزله نرم افزاری برای پشتیبانی فرآیند های داخلی سازمان است

MIS
سازمان
متدولوژی AIM
برنامه ریزی منابع سازمانی
سیستم های اطلاعات مدیران
شركت سهامی ذوب آهن اصفهان
ERP در ذوب آهن اصفهان
سیستم همکاری در فروش فایل
همکاری در فروش فایل
فروش فایل
fileina
فروشگاه فایل
خرید پایان نامه مدیریت

دسته بندی	مدیریت
فرمت فایل	doc
حجم فایل	163 کیلو بایت
تعداد صفحات فایل	122

تشریح کامل ERP و اجرای آن در شركت سهامی ذوب آهن اصفهان

(بصورت جامع و کامل )

Enterprise resource planning

مقدمه :

چرخش سریع و صحیح اطلاعات در سازمانهای بزرگ و سوق دادن فعالیتها و تصمیم گیریهای لحظه ای و بعضا" سلیقه ای به سمت سیستمهای مبتنی بر استانداردهای متداول و پذیرفته شده ، یکی از مهمترین عوامل موفقیت سازمان به حساب می آید.اصولا" دامنه اطلاعات و داده هائیکه در کارخانجات و سازمانهای بزرگ بایستی مبادله شوند به حدی است که نمیتوان در غیاب یک سیستم اطلاعاتی یکپارچه به صحت آن اطمینان داشت و غالبا" گزارشات استحصالی تحت تاثیر شرایط خاص و تفسیرهای مختلف تهیه کنندگان متفاوت و مغایر می باشدو احتمالا" مدیریت را در تحلیل داده ها و اتخاذ تصمیم مناسب گمراه می کند.

امروزه پیشرفت فن آوری ارتباطات و اطلاعات ، اقتصاد دیجیتالی و تجارت الکترونیکی را به دنیا هدیه کرده و این پدیده جدید عرصه رقابت برای ماندن در چرخه اقتصاد را بسیار تنگ و سخت کرده است. در چنین شرایطی تنها سازمانهایی یارای ماندن و پیروز شدن را دارند که خود را برای این چالش آماده کرده و با سرعت و زیرکی ابزارهای لازم برای پذیرش تحول را در اختیار بگیرند.

برای مکانیزه کردن سازمان بصورت یکپارچه یعنی ایجاد سیستم های اطلاعاتی جامع راههای مختلفی وجود دارد ، بعنوان مثال ، مطالعه همه جانبه گردش اطلاعات و فرآیندهای کاری در سازمان و سپس طراحی بانک های اطلاعاتی و نهایتا" با برنامه نویسی، سیستم های مورد نیاز تولید می شوند. روند فوق بسیار زمانبر وهزینه بر است. اما با انتخاب بسته های نرم افزارهای ERP می توان راه میانبر را انتخاب کرد و از مزایای آن بهره مند شد. در این روش به جای برنامه نویسی و ایجاد سیستم های اطلاعاتی مخصوص یک سازمان ، از سیستم های اطلاعاتی و برنامه های استاندارد از پیش آماده شده استفاده می شود.

ERP یا Enterprise Resource Planning به معنای برنامه ریزی منابع سازمانی (بنگاه اقتصادی ) كه مفهوم ساده این کلمات عبارت است از «یک راه حل نرم افزاری که می کوشد کلیه فعالیت های واحد های مختلف سازمان (اعم از صف و ستاد) را بطور یکپارچه در یک سیستم نرم افزاری واحد تعریف و ایجاد نماید، بنحویکه آن واحدها بتوانند نیازهای کاری و اطلاعاتی خود را از آن دریافت نمایند » اما از نظر علمی ERP مجموعه نرم افزار و سیستمی است که فرآیندهای کاری یک سازمان رابابکارگیری محیط کاری یکپارچه ، داده ها و بانک اطلاعاتی یکپارچه و زبان برنامه ریزی یکپارچه در زمینه های مالی / فروش / خرید / انبارها / تولید ومنابع انسانی مکانیزه می کند.

کلمات کلیدی:

MIS

سازمان

متدولوژی AIM

برنامه ریزی منابع سازمانی

سیستم های اطلاعات مدیران

شركت سهامی ذوب آهن اصفهان

تعریف ERP :

ارائه تعریفی جامع برای ERP مشكل است. صاحب نظران تعاریف مختلفی برای ERP ارائه داده اند كه هر كدام جنبه های خاصی از این سیستم را مورد توجه قرار می دهد. شاید آشنایی با ویژگیها، قابلیتها و كاركردهای ERP در بخشهای مختلف سازمان در آینده بتواند كمك خوبی برای شناخت كامل این سیستم باشد اما در این بخش برای اینكه بتوانیم زمینه های لازم را برای پرداختن به بخشهای بعدی فراهم آوریم، تعاریف مختلفی را كه برای این سیستم ارائه شده است، مورد بررسی قرار می دهیم.

•ERP را می توان به عنوان نرم افزار یکپارچه ای تعریف نمود که دارای اجزاء و یا ماژولهایی برای برنامه ریزی، تولید، فروش، بازاریابی، توزیع، حسابداری، مدیریت منابع انسانی، مدیریت پروژه، مدیریت خدمات و نگهداری و تعمیرات، مدیریت حمل و نقل و بازرگانی الکترونیک است. معماری و ساختارERP بگونه ای است که یکپارچگی و جمعیت اطلاعات سطح سازمان را فراهم نموده و جریانی روان از اطلاعات بین بخشهای مختلف سازمان فراهم می آورد.

•روشی برای برنامه ریزی و کنترل موثر تمامی منابع مورد نیاز برای دریافت، تولید، ارسال و پاسخگویی به نیاز های مشتریان، درشرکتهای تولیدی، توزیعی و خدماتی.

•ERP یک بسته نرم افزاری تجاری است که هدف آن یکپارچگی اطلاعات و جریان اطلاعات بین تمامی بخشهای سازمان از جمله مالی، حسابداری، منابع انسانی، زنجیر عرضه و مدیریت مشتریان است.

• ERP یک پایگاه داده، یک برنامه کاربردی و یک واسط یکپارچه در تمامی سازمان است.

•ERP یک بسته نرم افزاری استاندارد مشتمل بر چندین ماژول مرتبط و یکپارچه است که کلیه فرآیند های تجاری یک سازمان را اعم از تولید، منابع انسانی، مالی، بازاریابی و فروش و... پشتیبانی می نماید و منجربه یکپارچگی وظایف (Functions) در سازمان می شود.

•ERP به مثابه ستون فقرات اطلاعاتی یک سازمان از لحاظ بانک های اطلاعاتی وفرآیندهای سازمانی محسوب شده و به منزله نرم افزاری برای پشتیبانی فرآیند های داخلی سازمان است.

فهرست مطالب

ERP و سیستم جامع برنامه ریزی منابع سازمانی شركت سهامی ذوب آهن اصفهان1

تعریف ERP :6

سیر تكاملی :8

علت گرایش سازمانها به ERP:11

پنج دلیل عمده استفاده از ERP در شركتها عبارتند از:12

مراحل و نیازمندیهای استقرار ERP :13

زمان لازم برای پیاده سازی ERP14

هزینه‌های پنهان ERP كدامند؟16

بازگشت سرمایه18

منشا تفاوت بین بسته های ERP :20

انتقال ERP به سطح بعد21

CSF#1 : چشم اندازی ( VISION )را ایجاد كنید .22

CSF#2 : برگشت سرمایه به كاررفته را درك كنید .23

چرا اغلب پروژه‌های ERP شكست می‌خورند؟28

معایب و مزایای ERP:30

معایب ERP:32

خرید یا ساخت یك سیستم ERP :32

آشنایی با شركت سهامی ذوب آهن اصفهان35

مقدمه :36

سیستم جامع برنامه ریزی منابع سازمانی شركت سهامی ذوب آهن اصفهان

اهمیت سیستم های اطلاعات مدیران :38

چرخه فرآیند مدیریت :42

تعریف کلی از MIS :46

مراحل تکامل سیستم های اطلاعاتی :49

مراحل پیکربندی MISدر سازمان :52

سیستم پشتیبان تصمیم گیری DSS:57

سیستم اطلاعات اجرایی EIS:60

چگونگی ایجاد سیستم اطلاعات مدیریت در سازمان :62

ERP و روند تكامل آن :65

روش های بكارگیری ERP در سازمان:68

مفهوم مهندسی دوباره :72

اجرای مهندسی دوباره وفرهنگ سازی :75

مشخصات پروژه برنامه ریزی منابع سازمانی در ذوب آهن اصفهان83

گروه های فعال در پروژه ERP در ذوب آهن اصفهان85

اهم فعالیت های انجام شده در پروژه ERP86

چگونه پیاده سازی برنامه های اراوكل در ذوب آهن اصفهان87

برخی از مستندات پروژه منطبق بر متدولوژی AIM88

نقش آموزش و فرهنگ سازی در پیاده سازی ERP89

معرفی اجمالی تعدادی از سیستم های اوراکل كه در ذوب آهن اصفهان به كار گرفته شده است91

سیستم مدیریت نقدینگی ( Cash Management) :93

سیستم دارایی ها (Assets ) :94

سیستم حسابهای پرداختنی (Accounts Payable ) :94

سیستم حسابهای دریافتنی (Accounts Receivable ) :96

سیستم خرید ( Oracle Purchasing )96

سیستم انبارداری (Oracle Inventory)97

سیستم فروش (Oracle order Management)98

سیستم لیست مواد مورد نیاز Bill of material101

سیستم مدیریت قیمت تمام شده Cost Management102

سیستم مدیریت كیفیت Quality Management102

سیستم پرسنلی Human Recourse103

سیستم حقوق و دستمزد Payroll104

سیستم تعمیر و نگهداری enterprise Asset Management105

قسمتی از نیازهای اطلاعاتی جهت پیاده سازی سیستم تولید :107

قسمتی از نیازهای اطلاعاتی جهت پیاده سازی سیستم خرید و انبار :112

قسمتی از نیازهای اطلاعاتی جهت پیاده سازی سیستم نگهداری وتعمیرات :115

نكات كلیدی ،چالش ها و موانع دسترسی به اهداف ERP118

سیاه چاله ها و سرعت گیرهای سازمانی

          سعید 
            بازدید : 42
          سه شنبه 02 خرداد 1396
           نظرات (0)
        

سیاه چاله ها و سرعت گیرهای سازمانی

دسته بندی	مدیریت
فرمت فایل	doc
حجم فایل	175 کیلو بایت
تعداد صفحات فایل	10

سیاه چاله ها و سرعت گیرهای سازمانی

مقدمه

سیاه چاله های سازمانی نقاط بسیار قدرتمندی هستند که قادرند به مرور زمان به سازمان ها آسیب رسانند، بسیاری از سازمان ها تحت تاثیر عادتهای فردی یا سازمانی، مسائل غیر مهم و روزمرگی هایی قرار دارند كه عملا نیرو و ظرفیت بالقوه آنها را كاهش می دهد؛ رفتارهایی مزمن و مسدود كننده، توقعات شغلی، سبک مدیریت و.. كه جریان كار در سازمان را كند نموده و فرایندهای سازمانی را مختل می كند؛ این ها همان سیاه چاله های سازمانی یا سرعت گیر های سازمانی هستند.سرعت گیر ها نقاط مشخصی هستند، که به راحتی قابل مشاهده می باشند و نیاز به شناسایی ندارند، اما جالب است بدانیم که سیاه چاله ها برای اکثر مدیران ناشناخته اند. و این عدم آشنایی منجر به ایجاد شکاف و بروز فعالیت های نامطلوب می شود که در دراز مدت منجر به تباهی سازمان می گردد.

هدف این مقاله بررسی علل و چگونگی ایجاد سیاه چاله ها و سرعت گیر ها در سازمان ها و راهکارهایی جهت بهبود اوضاع می باشداین مقاله قصد دارد در پاسخ به این سوال كه « سیاه چاله ها در كجای سازمان قرار دارند؟ چرا و چگونه بر عملكرد سازمان تاثیر می گذارند؟ یافته های از قبیل، پنهان كاری كاركنان، مبادلات محرمان؛ سیاست های منابع انسانی و.. حكایت دارد. مهمترین وظیفه مدیران سازمان های امروزی شناخت این پدیده جهت پیشگیری و یا درمان آن می باشد.

کلمات کلیدی:

سازمان

رهبری سازمان

سیاه چاله های سازمانی

مدیریت سرعت گیرهای سازمانی

اصطلاح سیاه چاله:

اصطلاح سیاه چاله قدمت چندانی ندارد، جان ویلر دانشمند آمریکایی این واژه را بر سر زبان ها انداخت. ناحیه ای از فضا – زمان که با آنچه افق رویداد می نامیم محدود شده است و امکان ندارد از آن چیزی از جمله نور به ناظری دور دست برسد. افق رویداد یعنی مرز ناحیه ای از فضا - زمان که گریز از آن امکان پذیر نیست.پس چگونه می توان به آشکار سازی آن امیدوار بود؟ این امر درست مثل این است که در یک زیرزمین مخصوص زغال سنگ، دنبال یک گربه سیاه باشیم. البته راهی وجود دارد، حفره سیاه همچنان بر اشیایی که در مجاورتش قرار دارند، نیروی گرانش اعمال می کنند. متخصصان معتقدند همچنان بهترین راه مشاهده یک سیاه چاله استفاده از ابزار اشعه X و جستجوی آنها توسط اشعه X است.

فهرست مطالب

سیاه چاله ها و سرعت گیرهای سازمانی:1

چیستی سیاه چاله ها در سازمان:2

چرایی سیاه چاله ها در سازمان:3

بعضی از علل بروز سرعت گیرها در سازمان:3

مهمترین علل بروز چاله ها و سرعت گیر ها "خطا" می باشد:5

چگونگی ریشه کنی سیاه چاله ها و سرعت گیرها در سازمان:6

رهبری تغییر از طریق قدرت7

رهبری تغییر از طریق استدلال7

رهبری تغییر از طریق بازآموزی7

مهمترین اقدام در کوتاه ترین زمان ممکن جهت رفع مشکل شامل :8

همچنین راهنمایی های زیر می تواند به جلوگیری از سیاه چاله ها و سرعت گیرها کمک نماید:8

نتیجه گیری:9

منابع:10

گزارش کارآموزی رشته روانشناسی صنعتی/سازمانی در شرکت مهندسی مواد کاران

          سعید 
            بازدید : 18
          سه شنبه 02 خرداد 1396
           نظرات (0)
        

گزارش کارآموزی رشته روانشناسی صنعتی/سازمانی در شرکت مهندسی مواد کاران

دانلود گزارش کارآموزی رشته روانشناسی صنعتی سازمانی در شرکت مهندسی مواد کاران

سازمان
توسعه سازمانی
ارزشیابی عملکرد
مشاوره با کارکنان
روانشناسی مدیریت
دانلود گزارش کارآموزی رشته روانشناسی صنعتی سازمانی در شرکت مهندسی مواد کاران
خرید گزارش کارآموزی رشته روانشناسی صنعتی سازمانی
انجام گزارش کارآموزی رشته روانشناسی صنعتی سازمانی
سیستم همکاری در فروش فایل
همکاری در فروش فایل
فروش فایل
گزارش کارآموزی رشته روانشناسی

دسته بندی	روانشناسی و علوم تربیتی
فرمت فایل	doc
حجم فایل	33037 کیلو بایت
تعداد صفحات فایل	102

گزارش کارآموزی رشته روانشناسی صنعتی/سازمانی در شرکت مهندسی مواد کاران

تاریخچه

نام شرکت : شرکت مهندسی مواد کاران

شروع فعالیت : 1363

تاسیس شرکت : 1375

زمینه تخصصی : مهندسی مواد و متالورژی

مکان جغرافیایی :

این شرکت در 2 کیلومتری شمال دهکده زرنان ، 5/1 متری غرب شهرک دانش ، 5/1 کیلومتری جنوب غربی ایران خودرو قرار گرفته است.

بهداری و آتش نشانی ، 150 متر با این شرکت فاصله دارند.

طول جغرافیایی این مکان 42 دقیقه و 15 ثانیه و عرض جغرافیایی آن 51 دقیقه و 9 ثانیه می باشد.

ارتفاع 117000 متر از سطح دریا است.

مدیر عامل : شهرام ایزدی فوق لیسانس مدیریت

شرکت مهندسی مواد کاران فعالیت خود را در زمینه ساخت پره های توربین گازی از سال 1370 در قالب بخش متالورژی مرکز تحقیقات مهندسی جهاد با همکاری معاونت تحقیقات شرکت توانیر آغاز نمود. در این راستا با بهره گیری از امکانات پیشرفته کارگاهی و آزمایشگاهی و بکارگیری نیروهای متخصص و مجرب تاکنون موفق گردیده است که بیش از 23 مدل از پره های پــر مصـــرف را برای صنایع برق ، نفت ، گاز و پتروشیمی تولید نماید.این پره ها عمدتا برروی توربین نصب و مورد تائید بهره برداری قرار گرفته اند.از دیگر دستاوردهای این حرکت ارزشمند زمینه سازی و ایجاد راهکارهای مناسب برای همکاری با شرکت های سازنده خارجی و همچنین صادرات پره به خارج از کشور بوده است. همچنین خط تولید محدودی برای تولید این قطعات در این مدت راه اندازی شده است که هم اکنون در حال بهره برداری است. با وجود پاسخگویی به بازار بزرگ توربین گازی کشور و رشد سریع آن ، و همچنین امکان حضور جدی در بازارهای خارجی مستلزم سرمایه گذاری و توسعه امکانات موجود می باشد.

کلمات کلیدی:

سازمان

توسعه سازمانی

ارزشیابی عملکرد

مشاوره با کارکنان

روانشناسی مدیریت

محور کاری:

ساخت قطعات توربین گازی به روش مهندسی معکوس ( مهندسی مجدد )

شرکت مهندسی موادکاران با در اختیار داشتن نیروهای متخصص و با تجربه و همچنین برخورداری از امکانات و تجهیزات مناسب کارگاهی و آزمایشگاهی موفق گردید ، دانش فنی ساخت قطعات داغ توربین ، خصوصا پره ها را برای اولین بار در ایران بدست آورد.

الف) ریخته گری کلیه پره های ثابت و متحرک بازار هدف

ب) ماشینکاری پره های ثابت و متحرک پیچیده

فهرست مطالب

فصل اول 1

آشنایی با شرکت 2

فصل دوم 10

فرایند برنامه ریزی نیروی انسانی 12

تجزیه و تحلیل شغل 13

فرایند کارمند یابی 14

فرایند انتخاب16

فرایند اجتماعی کردن کارکنان 18

آموزش و کارآموزی نیروی انسانی 19

فصل سوم 21

ارزشیابی عملکرد 23

حقوق 25

پاداش 26

انضباط 27

بیمه و بازنشستگی 28

فصل چهارم 30

انگیزش 32

ارتباطات 33

تصمیم گیری 35

گروه های غیر رسمی 36

فرهنگ و جو سازمانی 37

رهبری 40

فساد اداری 41

فصل پنجم 46

خلاقیت و نوآوری 48

نگرش 51

روابط صنعتی 52

روانشناسی مصرف کننده 53

فصل ششم 55

توسعه سازمانی 57

روانشناسی مدیریت 58

فصل هفتم 63

استرس 65

افسردگی 66

اعتیاد 68

روشنایی69

سروصدا و موسیقی 70

ساعات کار/ استراحت / تعطیلات 71

ارگونومی 73

فصل هشتم 75

مشاوره با کارکنان77

ارائه پیشنهادات و انتقادات79

آزمون رضایت شغلی 80

منابع83

ضمائم84