loading...
ویرافایل
سعید بازدید : 27 جمعه 05 خرداد 1396 نظرات (0)
بررسی رابطه ی بین مدیریت دانش و فرهنگ سازمانی در دانشگاه آزاد اسلامی واحد لامرد در سال تحصیلی 92-1391

هدف از این تحقیق رابطه بین مدیریت دانش و فرهنگ سازمانی در دانشگاه آزاد اسلامی واحد لامرد بوده است روش تحقیق از نوع روش توصیفی – همبستگی بوده است

دانلود بررسی رابطه ی بین مدیریت دانش و فرهنگ سازمانی در دانشگاه آزاد اسلامی واحد لامرد در سال تحصیلی 92-1391

مدیریت دانش
هوش سازمانی
فرهنگ سازمانی
بررسی رابطه ی بین مدیریت دانش و فرهنگ سازمانی در دانشگاه آزاد اسلامی واحد لامرد در سال تحصیلی 921391
سیستم همکاری در فروش فایل
همکاری در فروش فایل
همکاری در فروش
فروش فایل
خرید پایان نامه مدیریت
fileina
فروشگاه ساز فایل
فروشگاه فایل
خرید مقاله و تحقیق مدیریت
دسته بندی مدیریت
فرمت فایل doc
حجم فایل 71 کیلو بایت
تعداد صفحات فایل 8

بررسی رابطه ی بین مدیریت دانش و فرهنگ سازمانی در دانشگاه آزاد اسلامی واحد لامرد در سال تحصیلی 92-1391

 
 
چکیده
هدف از این تحقیق رابطه بین مدیریت دانش و فرهنگ سازمانی در دانشگاه آزاد اسلامی واحد لامرد بوده است. روش تحقیق از نوع روش توصیفی  – همبستگی بوده است. جهت نمونه گیری از بین 105 نفر اعضای هیئت علمی با روش سرشماری از همه اعضا نمونه گیری به عمل آمد. برای جمع آوری اطلاعات از دو پرسشنامه فرهنگ سازمانی دنیسون با پایایی (88/.) و مدیریت دانش جوزف حداد  با پایایی (89/ ) استفاده شده  است. جهت تجزیه و تحلیل داده ها از آمار توصیفی و استنباطی استفاده شده است كه در قسمت استنباطی از روش های آماری ضریب همبستگی پیرسون، رگرسیون چند گانه، تی تست و تحلیل واریانس یک راهه استفاده شده است که پس از تجزیه و تحلیل داده ها نتایج نشان داد که: بین مدیریت دانش و فرهنگ سازمانی و بین متغیر های ثبت دانش، استقرار دانش و مشارکت دانش با فرهنگسازمانی رابطه معناداری وجود دارد. همچنین مولفه های خلق دانش، ثبت دانش و استقرار دانش می توانند هوش سازمانی را پیش بینی نمایند.
 
 
کلید واژ ه:

مدیریت دانش

هوش سازمانی

فرهنگ سازمانی

 
 
مقدمه
امروزه سازمان‌ها به سرمایه های نامشهود و معنوی كه همان دانش نامیده می‌شوند، به عنوان یك عامل مهم و حیاتی می‌نگرند. دستیابی به اندوخته های دانش سازمانی، بدون یادگیری ممكن نمی‌باشد. ویروساك (2010) معتقد است كه سازمان‌ها قبل از اقدامات دانشی، بایستی نگاهی دقیق به فرهنگ سازمانی خود داشته باشند. فرهنگ سازمانی به عنوان یك عامل اصلی درصحنه مدیریت دانش مطرح می‌باشد. قابلیت و توانایی استفاده از اطلاعات و تكنولوژی و قابلیت نوآوری در مدیریت و فرایندها به نوبه خود متكی بر توانایی یادگیری نهفته درون سازمان است. سیستم مدیریت دانش درون یك سازمان یادگیرنده، باید قادر باشد كه فعالیت‌های كاری و یادگیری افراد را با هم هماهنگ سازد و نیز باید در برگیرنده محرک‌ها و انگیزه های كافی باشد تا بتوانند همه اعضا را جذب نموده و آنها را درگیر فعالیت های درون سازمانی نماید(ویروساك،2010).
 
طبق تحقیقات انجام شده یکی از موانع عمده استقرار مدیریت دانش در سازمانها، فرهنگ سازمانی می باشد و بحث تغییر فرهنگ یکی از مهمترین جنبه های هر نظام مدیریت دانش می باشد. ( دستن وگری جودی، 2004،ص246)بنابراین لزوم توجه به فرهنگ سازمان به علت تأثیری است که فرهنگ سازمان برتمام ابعاد سازمان می گذارد.فرهنگ سازمانی می تواند سازمان را به جلو راند و یا از حرکت باز دارد و این توان بالقوه به خاطر تأثیری است که فرهنگ بر رفتار دارد.لذا اگر خواسته شود علل موفقیت و عدم موفقیت در سازمان ها مطالعه شود باید به بررسی فرهنگ سازمانی پرداخته شود. چرا که یک فرهنگ باز سازمانی که اشتراک و انتقال نظرات و تجربیات مفید را تشویق می کند؛ عامل کلیدی موفقیت مدیران دانش است (لایز،2004،ص185). 
 
 
 
فهرست مطالب
بررسی رابطه ی بین مدیریت دانش و فرهنگ سازمانی در دانشگاه آزاد اسلامی واحد لامرد در سال تحصیلی 92-13911
چکیده2
کلید واژ ه:2
مقدمه2
فرضیه های پژوهش4
روش پژوهش4
یافته های پژوهش4
جدول 1( همبستگی بین مدیریت دانش و فرهنگ سازمانی4
جدول 2( همبستگی بین مولفه های مدیریت دانش و فرهنگ سازمانی5
جدول 3- جدول تحلیل واریانس،  مشخصه های آماری رگرسیون و ضریب بتای  بین مولفه های مدیریت دانش با فرهنگ سازمانی5
جدول4- جدول تحلیل واریانس ، مشخصه های آماری رگرسیون  و ضریب بتای بین مولفه های مدیریت دانش با فرهنگ سازمانی بعد از حذف مولفه مشارکت دانش6
بحث نتیجه گیری6
منابع و مآخذ7
ب)منابع خارجی:7
 

دانلود بررسی رابطه ی بین مدیریت دانش و فرهنگ سازمانی در دانشگاه آزاد اسلامی واحد لامرد در سال تحصیلی 92-1391

سعید بازدید : 31 جمعه 05 خرداد 1396 نظرات (0)
مبانی ساختار سازمانی

ساختار سازمانی، راه یا شیوه های است که به وسیله آن فعالیتهای سازمانی تقسیم،سازماندهی و هماهنگ می شوند سازمانها، ساختارهایی را به وجود می آورند تا فعالیتهای عوامل انجام کار را هماهنگ کرده و کارهای اعضاء را کنترل کنند

دانلود مبانی ساختار سازمانی

سازمان
ساختار سازمانی
اثر بخشی سازمان
مبانی ساختار سازمانی
دانلود مقالات مدیریت
سیستم همکاری در فروش فایل
همکاری در فروش فایل
همکاری در فروش
فروش فایل
فروشگاه فایل
خرید مقاله و تحقیق مدیریت
دسته بندی مدیریت
فرمت فایل doc
حجم فایل 138 کیلو بایت
تعداد صفحات فایل 35

مبانی ساختار سازمانی

 

ساختار سازمانی چیست و به چه منظور مورد توجه است؟

ساختار سازمانی، راه یا شیوه های است که به وسیله آن فعالیتهای سازمانی تقسیم،سازماندهی و هماهنگ می شوند. سازمانها، ساختارهایی را به وجود می آورند تا فعالیتهای عوامل انجام کار را هماهنگ کرده و کارهای اعضاء را کنترل کنند. ساختار سازمانی تعیین کننده روابط رسمی و نشان دهنده سطوحی است که در سلسله مراتب اداری وجود دارد و حیطه کنترل مدیران را مشخص می کند. همچنین ساختار سازمانی دربرگیرنده طرح سیستمهایی است که به وسیله آنها همه واحدها هماهنگ و یکپارچه می شوند و در نتیجه ارتباط مؤثر در سازمان تضمین خواهد شد.[1]
 
 
کلمات کلیدی:

سازمان

ساختار سازمانی

اثر بخشی سازمان

 
 
 
!ساختار سازمانی بسیار فراتر از مقوله چارت سازمانی است!
سازمان ها از جهتی شبیه به اثرات انگشتانند. هر سازمانی، ساختار منحصر به فرد خود را داراست. با این وجود هیچ ساختاری نمی توان یافت که به طور کامل منحصر به فرد باشد.برای داشتن یک سازمان بهره ور(کارایی+اثربخش) باید از ابتدا ساختار مناسب آن تدوین شده باشد،که نقش خشت اول را بازی میکند، چرا که اگر سازمانی بر مبنای مأموریتهای خود دارای ساختار مناسبی نباشد ولی دارای نیروهای متخصص و کارآمد باشد باز هم در نمی تواند به موفقیت های مورد انتظار با توجه به منابع دردسترس برسد، به عبارتی امکان بهره ور بودن سازمان زیر سئوال خواهد رفت،با توجه به مقدمه بالا می توانیم به بررسی انواع ساختار سازمانی و محل به کارگیری آنها و معایب و مزایای هر کدام بپردازیم،لازم به ذکر است که معایب و مزایا می توانند نسبی باشند چرا که مباحث مرتبط به مدیریت و شاخه علوم انسانی همواره نسبی هستند.[2]
 
 
 
 
فهرست مطالب
مبانی ساختار سازمانی1
ساختار سازمانی چیست و به چه منظور مورد توجه است؟2
در ابتدا به بررسی  ساختار سازمان مطرح شده در منبع شماره 2 می پردازیم:2
چه زمانی ساختار بلند یا تخت انتخاب می گردد؟4
معایب ساختارهای بلند به صورت عمده به شرح زیر آمده است:4
ادهوکراسی(ساخت ویژه کار- موقت)5
ساختار سازمان چیست؟5
سازمان چیست؟6
ساختار سازمان چیست؟6

طراحی سازمان چیست؟6

تئوری سازمان چیست؟7

مکانیسم سازماندهی:7
مواردی که نمودار سازمانی منعکس آنهاست8
سطوح سازمانی8

فصل دوم: اثر بخشی سازمان9

اهمیت اثر بخشی سازمانی9
انواع رویکرهای اثر بخش:10
مسائل و مشکلات رویکرد نیل به هدف11
رویکرد سیستمی:12
مفروضات رویکرد سیستمی12
رویکرد سیستمی در عمل12
ارزش عملی رویکرد سیستمی برای مدیران13
ویکرد ارزشهای رقابتی14
مفروضات رویکرد رقابتی14
سه دسته اساسی از ارزشهای رقابتی:15

فصل سوم: ابعاد ساختار سازمانی16

رسمی سازی درون سازمانی یا برون سازمانی :17
رابطه بین رسمیت و پیچیدگی :18
دلایل عدم تمرکز :18

فصل چهارم: عوامل تعیین کننده ساختار(بخش اول:استراتژی)19

نظریه سنتی در مورد ارتباط استراتژی و ساختار :20
انواع چهارگانه سازمانهای استراتژیک ( مایلز و ایسنا ) :21
نتیجه :27
منابع34
 
 
 

دانلود مبانی ساختار سازمانی

اطلاعات کاربری
  • فراموشی رمز عبور؟
  • آمار سایت
  • کل مطالب : 1948
  • کل نظرات : 7
  • افراد آنلاین : 273
  • تعداد اعضا : 0
  • آی پی امروز : 395
  • آی پی دیروز : 50
  • بازدید امروز : 2,720
  • باردید دیروز : 65
  • گوگل امروز : 0
  • گوگل دیروز : 0
  • بازدید هفته : 3,869
  • بازدید ماه : 3,869
  • بازدید سال : 20,275
  • بازدید کلی : 213,626
  • کدهای اختصاصی