loading...
ویرافایل
سعید بازدید : 19 جمعه 05 خرداد 1396 نظرات (0)
مقاله باریجه

باریجه (Ferula gummosa Boiss) یکی از گیاهان دارویی و صنعتی ایران است و در میان صادرات گیاهان دارویی رتبه اول را داراست میزان صادرات این گیاه براساس وضعیت مراتع و شرایط جوی بسیار متفاوت بوده و از 15 تا 300 تن در سال متغیر است

دانلود مقاله باریجه

دانلود مقاله باریجه
گیاهان دارویی و صنعتی ایران
تحقیقات گیاهان دارویی و معطر ایران
بررسی خواب فیزیولوژی در باریجه
پراکنش باریجه در ایران و جهان
خواص دارویی و درمانی باریجه
خرید تحقیق و مقاله
سیستم همکاری در فروش فایل
همکاری در فروش فایل
همکاری در فروش
فروش فایل
fileina
فروشگاه ساز فایل
فروشگاه فایل
خرید پایان نامه
دسته بندی کشاورزی و زراعت
فرمت فایل doc
حجم فایل 43 کیلو بایت
تعداد صفحات فایل 18

تحقیقات گیاهان دارویی و معطر ایران (باریجه)

 
مقدمه 
باریجه (Ferula gummosa Boiss) یکی از گیاهان دارویی و صنعتی ایران است و در میان صادرات گیاهان دارویی رتبه اول را داراست. میزان صادرات این گیاه براساس وضعیت مراتع و شرایط جوی بسیار متفاوت بوده و از 15 تا 300 تن در سال متغیر است. باریجه در بسیاری از ارتفاعات ایران پراکنش دارد و به طور محدودی نیز در برخی از کشورهای اطراف دیده می شود.پیشینه تاریخی استفاده از این گیاه به بیش از 3000 سال قبل باز می گردد، به طوری که از آن در درمان برخی از بیماریهای داخلی و روانی و افزایش قوای جسمی و تقویت بدن استفاده می شد.
 
برخی از منابع از آن به عنوان روغن مورد علاقه حضرت موسی (ع) نام برده اند. در 2000 سال پیش در مصر باستان از باریجه همراه با موم زنبور عسل جهت مومیایی کردن اجساد مردگان استفاده می شد. این گیاه در هند و ایران به عنوان یک گیاه دارویی برجسته در تسکین دردها، درمان بیماریهای داخلی و به عنوان ضدعفونی کننده زخمها بسیار مورد توجه بوده است.  امروزه استفاده عمده باریجه در صنایع عطرسازی به عنوان پایه عطرها بوده است و کاربردهای طبی و صنعتی آن بسیار محدود می باشد.
 
 
کلمات کلیدی:

باریجه

گیاهان دارویی و صنعتی ایران

تحقیقات گیاهان دارویی و معطر ایران

 
 
مشخصات گیاه شناختی
باریجه (Ferula) از جنسهای مهم خانواده چتریان بوده و دارای ریشه ضخیم و گوشتدار، برگهایی با بریدگیهای کم و بیش عمیق و میوه شیزوکارپ می باشد که به هر فندقه آن مریکارپ گویند. گیاهان جنس کما منوکارپیک یا (باریجه) بوده و در تمام طول عمر خود تنها یک بار گل  می دهند و پس از آن ریشه پوسیده شده و از بین می رود.جنس کما به خاطر داشن ترکیبهای شیمیایی مختلف از جمله ترپنویید کومارینها، مخلوط استرهای عطری، اسیدها و الکلهای ترپنی و سزکویی ترپنهای لاکتونی، کم و بیش مورد توجه بوده است، نتایج بدست آمده از تحقیقات نشان می دهد که گونه کما در تجمع کانیهای سنگین (سرب، روی، مس و کادومیوم) نقش عمده ای دارد (یاوری).
 
 
 
فهرست مطالب
تحقیقات گیاهان دارویی و معطر ایران (باریجه)1
مقدمه1
مشخصات گیاه شناختی2
پراکنش جغرافیایی5

1- پراکنش باریجه در جهان5

2- پراکنش باریجه در ایران5

فنولوژی گیاه5
گلدهی در باریجه6
تعیین سن گیاه6
تشخیص لایه های برگی:7
اتواکولوژی7

بررسی خواب فیزیولوژی در باریجه8

آفات و بیماریها9
کشت زراعی9
جوانه زنی بذر باریجه10
شکستن خواب بذر10
شکستن خواب جنین10
2- زمان  برداشت12
3- میزان برداشت12
روش برداشت12
1- تیشه زنی12
2- تیغ زنی13
تعداد دفعات تیغ زنی13
3- برداشت مرتعی13
4- برداشت مزرعه ای (صنعتی)13
1-5  برداشت مرتعی13
1-1-5  برش مسطح یا طولی13
3-2-5  برداشت کامل غده15
ترکیبهای شیمیایی باریجه15
2-2  جداسازی و شناسایی ترکیبهای اسانسی در باریجه16
مصارف صنعتی و بهداشتی باریجه16
اسانسها و خواص دارویی باریجه17
مصارف طبی باریجه17

خواص دارویی و درمانی باریجه17

کشت بافت در گیاه باریجه17

القای کالوس17
 
 

دانلود مقاله باریجه

سعید بازدید : 43 سه شنبه 02 خرداد 1396 نظرات (0)
سیاه چاله ها و سرعت گیرهای سازمانی

سیاه چاله های سازمانی نقاط بسیار قدرتمندی هستند که قادرند به مرور زمان به سازمان ها آسیب رسانند، بسیاری از سازمان ها تحت تاثیر عادتهای فردی یا سازمانی، مسائل غیر مهم و روزمرگی هایی قرار دارند كه عملا نیرو و ظرفیت بالقوه آنها را كاهش می دهد؛

دانلود سیاه چاله ها و سرعت گیرهای  سازمانی

سازمان
رهبری سازمان
سیاه چاله های سازمانی
مدیریت سرعت گیرهای سازمانی
دانلود مقاله سیاه چاله ها و سرعت گیرهای  سازمانی
سیستم همکاری در فروش فایل
همکاری در فروش فایل
همکاری در فروش
فروش فایل
انجام پروژه و پایان نامه
fileina
خرید تحقیق و مقاله
فروشگاه ساز فایل
فروشگاه فایل
دسته بندی مدیریت
فرمت فایل doc
حجم فایل 175 کیلو بایت
تعداد صفحات فایل 10

سیاه چاله ها و سرعت گیرهای  سازمانی

 
مقدمه
سیاه چاله های سازمانی نقاط بسیار قدرتمندی هستند که قادرند به مرور زمان به سازمان ها آسیب رسانند، بسیاری از سازمان ها تحت تاثیر عادتهای فردی یا سازمانی، مسائل غیر مهم و روزمرگی هایی قرار دارند كه عملا نیرو و ظرفیت بالقوه آنها را كاهش می دهد؛ رفتارهایی مزمن و مسدود كننده، توقعات شغلی، سبک مدیریت و.. كه جریان كار  در سازمان  را كند نموده و فرایندهای سازمانی را مختل می كند؛ این ها همان سیاه چاله های سازمانی یا سرعت گیر های سازمانی هستند.سرعت گیر ها نقاط مشخصی هستند، که به راحتی قابل مشاهده می باشند و نیاز به شناسایی ندارند، اما جالب است بدانیم که سیاه چاله ها برای اکثر مدیران ناشناخته اند. و این عدم آشنایی منجر به ایجاد شکاف و  بروز فعالیت های نامطلوب می شود که در دراز مدت منجر به تباهی سازمان می گردد.
 
هدف این مقاله بررسی علل و چگونگی ایجاد  سیاه چاله ها و سرعت گیر ها در سازمان ها و راهکارهایی جهت بهبود اوضاع می باشداین مقاله قصد دارد در پاسخ به این سوال كه « سیاه چاله ها در كجای سازمان قرار دارند؟ چرا و چگونه بر عملكرد سازمان تاثیر می گذارند؟ یافته های از قبیل، پنهان كاری كاركنان، مبادلات محرمان؛ سیاست های منابع انسانی و.. حكایت دارد. مهمترین وظیفه مدیران سازمان های امروزی شناخت این پدیده جهت پیشگیری و یا درمان آن می باشد.
 
 
کلمات کلیدی:

سازمان

رهبری سازمان

سیاه چاله های سازمانی

مدیریت سرعت گیرهای سازمانی

 
 

اصطلاح سیاه چاله:

اصطلاح سیاه چاله قدمت چندانی ندارد، جان ویلر دانشمند آمریکایی این واژه را بر سر زبان ها انداخت. ناحیه ای از فضا – زمان که با آنچه افق رویداد می نامیم محدود شده است و امکان ندارد از آن چیزی از جمله نور به ناظری دور دست برسد. افق رویداد یعنی مرز ناحیه ای از فضا -  زمان که گریز از آن امکان پذیر نیست.پس چگونه می توان به آشکار سازی آن امیدوار بود؟ این امر درست مثل این است که در یک زیرزمین مخصوص زغال سنگ، دنبال یک گربه سیاه باشیم. البته راهی وجود دارد، حفره سیاه همچنان بر اشیایی که در مجاورتش قرار دارند، نیروی گرانش اعمال می کنند. متخصصان معتقدند همچنان بهترین راه مشاهده یک سیاه چاله استفاده از ابزار اشعه X و جستجوی آنها توسط اشعه X است.
 
 
 
فهرست مطالب
سیاه چاله ها و سرعت گیرهای  سازمانی:1
چیستی سیاه چاله ها در سازمان:2
چرایی سیاه چاله ها در سازمان:3
بعضی از علل بروز سرعت گیرها در سازمان:3
مهمترین علل بروز چاله ها و سرعت گیر ها "خطا" می باشد:5
چگونگی ریشه کنی سیاه چاله ها و سرعت گیرها در سازمان:6
رهبری تغییر از طریق قدرت7
رهبری تغییر از طریق استدلال7
رهبری تغییر از طریق بازآموزی7
مهمترین اقدام در کوتاه ترین زمان ممکن جهت رفع مشکل شامل :8
همچنین راهنمایی های زیر می تواند به جلوگیری از سیاه چاله ها و سرعت گیرها کمک نماید:8
نتیجه گیری:9
منابع:10
 

دانلود سیاه چاله ها و سرعت گیرهای  سازمانی

اطلاعات کاربری
  • فراموشی رمز عبور؟
  • آمار سایت
  • کل مطالب : 1948
  • کل نظرات : 7
  • افراد آنلاین : 268
  • تعداد اعضا : 0
  • آی پی امروز : 395
  • آی پی دیروز : 50
  • بازدید امروز : 2,952
  • باردید دیروز : 65
  • گوگل امروز : 0
  • گوگل دیروز : 0
  • بازدید هفته : 4,101
  • بازدید ماه : 4,101
  • بازدید سال : 20,507
  • بازدید کلی : 213,858
  • کدهای اختصاصی